Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ) в Нижнем Новгороде — один из крупнейших и динамично развивающихся региональных кампусов университета․ Эффективное управление таким сложным образовательным и научным центром требует четкой организационной структуры, где распределены полномочия между коллегиальными органами, администрацией кампуса и руководителями учебных подразделений․

В данной статье подробно рассматривается система управления Нижегородским кампусом НИУ ВШЭ на актуальную дату (октябрь 2026 года), описываются роли ключевых должностных лиц и структура подчиненных факультетов․

Высшие коллегиальные органы управления

Стратегическое развитие кампуса определяется коллегиальными органами, обеспечивающими связь с центральным аппаратом университета в Москве и учет региональной специфики․

• Научный совет кампуса, высший коллегиальный экспертный орган по вопросам учебной и научной деятельности․ Рассматривает вопросы разработки образовательных программ, открытия новых направлений подготовки, назначения на преподавательские должности, защиты диссертаций․
• Совет кампуса, консультативно-совещательный орган при Директоре кампуса, включающий руководителей структурных подразделений, представителей профсоюза и студенческого совета․ Обсуждает вопросы текущей хозяйственной, учебной и воспитательной работы․
• Общественный совет, формируется из представителей бизнеса, государственных органов Нижегородской области, выпускников и партнеров университета для экспертизы стратегии развития кампуса и укрепления связей с работодателями․

Администрация кампуса: Ключевые должностные лица

Оперативное управление деятельностью Нижегородского кампуса осуществляется Администрацией, во главе с которой стоит Директор кампуса․

Директор Нижегородского кампуса НИУ ВШЭ

Функции: Директор кампуса является единоличным исполнительным органом управления кампусом․ Он действует на основании Устава НИУ ВШЭ, Положения о кампусе и доверенности Ректора университета․ В его компетенцию входит:

• Организация реализации образовательных программ и научных проектов на кампусе․
• Управление бюджетом кампуса, материально-технической базой и кадровым обеспечением․
• Представление интересов кампуса в органах управления университета, региональных властях и партнерских организациях․
• Издание приказов и распоряжений, обязательных для исполнения всеми подразделениями кампуса․
• Назначение на должности и освобождение от должностей руководителей структурных подразделений кампуса (с согласования Ректора)․

Примечание: ФИО действующего Директора кампуса указывается в актуальных приказах Ректора НИУ ВШЭ и на официальном сайте кампуса․

Заместители Директора кампуса

Для обеспечения управления ключевыми направлениями деятельности вводятся должности заместителей Директора․ Типовая структура включает:

1. Первый заместитель Директора / Заместитель по учебной работе: Курирует деканаты, центр поддержки учебного процесса, библиотеку, офис регистратора․ Отвечает за качество образования, аккредитацию программ, рейтинги, расписание и движение контингента студентов․
2. Заместитель по научной работе и инновациям: Отвечает за развитие фундаментальных и прикладных исследований, работу научных лабораторий и центров, привлечение грантов (РНФ, РФФИ, гранты Президента/Правительства РФ), коммерциализацию РНД, взаимодействие с технологическими парками (например, IT-парк «Лобachevsky Lab»)․
3. Заместитель по стратегическому развитию и внешним связям: Занимается позиционированием кампуса, приемной кампанией, карьерным центром, связями с работодателями и alumni-сообществом, международным сотрудничеством, молодежной политикой и внеучебной работой․
4. Заместитель по хозяйственным и финансово-экономическим вопросам (Управляющий делами): Обеспечивает финансово-хозяйственную деятельность, капитальный ремонт, оснащение аудиторий и лабораторий, охрану труда, режим доступа, питание и общежития․

Научный руководитель кампуса

Должность вводится для обеспечения научного лидерства․ Научный руководитель определяет вектор фундаментальных исследований, менторит молодых ученых, представляет кампус в международном научном сообществе и курирует работу ведущих ученых-контрагентов (мегагрантов)․

Структура учебных подразделений (Факультеты и Школы)

Нижегородский кампус НИУ ВШЭ имеет уникальную структуру факультетов, многие из которых являются лидерами в рейтинге по качеству приема и трудоустройству․ Руководители факультетов (Деканы/Директоры) подчиняются Директору кампуса по административной части и соответствующим Проректорам центрального аппарата — по методологической․

Факультет права (ФП)

• Руководитель: Декан факультета․
• Ключевые направления: Гражданское, корпоративное, административное право, правовое регулирование цифровой экономики․ Сильная практико-ориентированная база (клиники, судебные стажировки)․

Факультет экономики, менеджмента и бизнес-информатики (ФЭМБИ)

• Руководитель: Декан факультета․
• Ключевые направления: Прикладная экономика, финансы, менеджмент, бизнес-аналитика, прикладная математика в экономике․ Активное взаимодействие с реальным сектором экономики региона․

Факультет гуманитарных наук (ФГН)

• Руководитель: Декан факультета․
• Ключевые направления: История, филология, философия, культурология, медиакоммуникации, дизайн․ Междисциплинарные проекты с IT-факультетами (Digital Humanities)․

Факультет информационных технологий, математики и компьютерных наук (ФИТМИКН / Факультет компьютерных наук)

• Руководитель: Декан факультета․
• Ключевые направления: Программная инженерия, искусственный интеллект, анализ данных, кибербезопасность, теоретическая информатика․ Базируется на сильной математической школе ННГУ/ВШЭ․

Факультет социальных наук (ФСН)

• Руководитель: Декан факультета․
• Ключевые направления: Социология, политология, психология, управление персоналом, государственное и муниципальное управление․

Высшая школа бизнеса (ВШБ) — Нижегородское отделение

• Руководитель: Директор отделения / Заведующий кафедрой․
• Функции: Реализация программ MBA, Executive MBA, программ дополнительного профессионального образования (ДПО) для руководителей компаний региона․

Научно-исследовательская инфраструктура

Важную роль в управлении наукой играют руководители НИС (научно-исследовательских структур), созданных на кампусе:

• Международные лаборатории (например, Лаборатория алгебраической геометрии, Лаборатория стохастического анализа и его приложений) — возглавляются ведущими учеными мирового уровня (часто зарубежными)․
• Научно-исследовательские центры и институты (Центр изучения социально-экономических процессов, Институт права и технологий и др․) — руководители координируют грантовые проекты и контрактные исследования для бизнеса и госсектора․
• Учебно-научные лаборатории (УНЛ) — платформы для вовлечения студентов в науку с 1-2 курсов․

Функциональные департаменты и службы (Аппарат кампуса)

Обеспечение жизнедеятельности кампуса осуществляется специализированными департаментами, руководители которых входят в состав Совета кампуса:

Студенческое самоуправление и профсоюз

В системе управления закреплена практика социального партнерства:

• Студенческий совет кампуса — выборный орган студенческого самоуправления․ Председатель Студенческого совета входит в состав Совета кампуса с правом совещательного голоса․ Курирует студенческие клубы, мероприятия, гранты Росмолодежи․
• Первичная профсоюзная организация — защищает социально-трудовые права студентов и сотрудников, распределяет материальную помощь, организует оздоровление․

Особенности управления в 2025–2026 учебном году

На текущем этапе развитие управления Нижегородским кампусом НИУ ВШЭ характеризуется следующими трендами:

1. Цифровизация управления: Внедрение сквозных цифровых сервисов («Цифровой кампус») для автоматизации рутинных процессов: электронный документооборот (ЭДО), мобильное приложение для студентов и сотрудников, дашборды для мониторинга KPI факультетов․
2. Матричная структура: Усиление координации с центральными департаментами ВШЭ в Москве (Департаментом учебной работы, Департаментом науки, Департаментом международного сотрудничества) через кураторов из числа Проректоров․
3. Фокус на «Проекте 5-100 / Приоритет 2030»: Управление строится вокруг достижения целевых показателей стратегического академического лидерства: публикации в Q1, привлечение грантов, доля иностранных студентов, доходы от НИОКР․
4. Региональная интеграция: Активное взаимодействие с Правительством Нижегородской области, корпорациями (ГАЗ, Росатом, ИТ-кластер) через Совет по стратегическому развитию региона при кампусе․

Контакты и официальные источники информации

Актуальная информация о составе руководства, структуре и контактных данных подразделений всегда доступна на официальных ресурсах:

• Официальный сайт Нижегородского кампуса: www․hse․ru/nizhny/ (разделы «О кампусе» → «Руководство», «Структура»)․
• Портал оргструктуры НИУ ВШЭ: www․hse․ru/orgstructure/ (интерактивная схема с ФИО и контактами служебных телефонов/корпоративных email)․
• Реестр приказов Ректора и Директора кампуса (внутренний портал MyHSE / DocFlow)․

---

Данная статья составлена на основе открытых данных официального сайта НИУ ВШЭ, Устава университета и типовых положений о структуре региональных кампусов на октябрь 2026 года․ Для получения самых свежих сведений о конкретных должностных лицах (ФИО, приемная контора, служебные телефоны) рекомендуется обращаться к разделу «Руководство» на сайте hse․ru/nizhny или использовать корпоративный справочник․