План работы прокуратуры — это основной организационно-методический документ, определяющий цели, задачи, направления и сроки деятельности прокуратуры на предстоящий период (год, квартал, месяц). Грамотно составленный план обеспечивает системность, преемственность и эффективность реализации надзорных полномочий.
Важно: В данной статье приведены обобщенные образцы и структурные элементы. Конкретное содержание плана утверждается прокурором соответствующего уровня с учетом (показаний) вышестоящей прокуратуры, Генеральной прокуратуры РФ, а также специфики региона/района.
Нормативная база планирования
Деятельность прокуратуры по планированию регулируется:
- Федеральным законом от № 2202-1 «Об органе прокуратуры РФ» (ст. 9, 10, 36).
- Приказом Генерального прокуратуры РФ от № 436 «Об утверждении Инструкции о порядке планирования работы органов прокуратуры РФ, учете и отчете о ее выполнении» (далее — Инструкция № 436).
- Плановыми заданиями (показаниями) Генерального прокурора РФ и вышестоящих прокуроров.
- Адресами Президента РФ к Федеральному Собранию, поручениями Президента и Правительства РФ.
Виды планов работы прокуратуры
Согласно Инструкции № 436, выделяют следующие виды планов:
- Годовой план работы прокуратуры — основной стратегический документ, утверждается до начала планового года (обычно в декабре).
- Квартальные планы, детализируют годовой план на 3-месячные периоды.
- Месячные планы (планы-срочки), оперативное планирование работы прокуроров и сотрудников аппарата.
- Персональные планы прокуроров/помощников/следователей, индивидуальные задания на конкретный период.
- Планы проверок (плановые проверки) — отдельный раздел или приложение, согласовываемый с вышестоящей прокуратурой.
Структура годового плана работы прокуратуры (Образец) Шапка документа
УТВЕРЖДЕН
Прокурором ______________ прокуратуры
_________________ /Ф.И.О./
«___» _____________ 202_ г.
ПЛАН РАБОТЫ
_____________________ прокуратуры
на 202_ год
г. ___________________
Раздел I. Аналитическая часть (Вводная)
УТВЕРЖДЕН
Прокурором ______________ прокуратуры
_________________ /Ф.И.О./
«___» _____________ 202_ г.
ПЛАН РАБОТЫ
_____________________ прокуратуры
на 202_ год
г. ___________________
Раздел I. Аналитическая часть (Вводная)
Краткий анализ состояния законности и правопорядка на территории за прошедший период, основные проблемы, негативные тенденции, результаты выполнения плана прошлого года.
- Общая характеристика criminogenic обстановки (статистика по ст. 21 УПК РФ, данные о преступности).
- Анализ выполнения показателей плана прошлого года (в %).
- Выявленные системные нарушения законодательства по сферам надзора.
- Проблемы кадрового, материально-технического и нормативного обеспечения.
Раздел II. Цели и приоритетные направления деятельности
Сформулированы на основе показаний Генерального прокурора РФ и вышестоящего прокурора.
- Обеспечение прав человека и граждан (надзор за соблюдением прав задержанных, осужденных, в психбольницах, воинских частей).
- Противодействие коррупции (надзор за исполнением антикоррупционного законодательства, проверка деклараций, контроль за расходованием бюджетных средств).
- Надзор за законностью расследования уголовных дел (сроки, основания, процессуальная форма).
- Защита интересов государства и общества (имущественные интересы, экология, безопасность труда, потребительские права).
- Укрепление законности в сфере экономики и предпринимательства (соблюдение принципов недопустимости неумеренного вмешательства).
- Работа с обращениями граждан (рассмотрение жалоб, личный прием).
- Методическое руководство и координация деятельности нижестоящих прокуроров.
Раздел III. Планово-показательные задания (Ключевые показатели эффективности — КПЭ)
Пример таблицы раздела:
| № п/п | Наименование показателя | Ед. изм. | Отчет за прошлый год (факт) | План на текущий год | Примечание (источник задания) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Количество выявленных нарушений законов | шт. | 150 | 160 | Годовое задание ГП РФ |
| 2 | Количество представлений о устранении нарушений | шт. | 120 | 130 | |
| 3 | Количество протестов против неправомерных актов | шт. | 45 | 50 | |
| 4 | Количество ходатайств о привлечении к ответственности | шт. | 30 | 35 | |
| 5 | Процент удовлетворения представлений/протестов | % | 92% | не менее 95% | КПЭ |
| 6 | Количество плановых проверок (согласованных) | шт. | 10 | 12 | По согласованию с вышест. прокуратурой |
| 7 | Рассмотрение обращений граждан в срок | % | 99% | 100% | Закон «Об обращениях…» |
| 8 | Выступления в суде по уголовным/гражданским/адм. делам | шт. | 200 | 210 |
Раздел IV. План мероприятий (Календарно-тематический план)
Детализация по месяцам/кварталам с указанием ответственных.
Образец фрагмента календарного плана (Январь — Март / I квартал):
| Срок исполнения | Наименование мероприятия / Направление надзора | Основание (показание, плановое задание, обращение) | Форма реализации (проверка, запрос, обследование, выступление в суде, совещание) | Ответственный (прокурор, помощник, старший помощник) | Ожидаемый результат (акт проверки, представление, протест, доклад) |
|---|---|---|---|---|---|
| Январь | Надзор за соблюдением прав осужденных к лишению свободы (ИК-№, СИЗО) | План ГП РФ «О надзоре за правами осужденных» | Обследование мест содержания, изучение личных дел, беседы с осужденными | Помощник прокурора И.И. Иванов | Акт обследования, представление руководителю учреждения |
| Проверка исполнения закона о контрактах (МУ «Управление архитектуры») | Плановая проверка (согласована с обл. прокуратурой) | Плановая выездная проверка | Старший помощник прокурора П.П. Петров | Акт проверки, представление/протест | |
| Совещание по итогам работы за прошлый год | Внутренний план | Совещание коллектива | Прокурор | Протокол совещания, поручения | |
| Февраль | Надзор за расследованием УД по ст. 159, 160 УК РФ (мошенничество, присвоение) | Показание обл. прокурора № ___ | Изучение УД, проверка соблюдения сроков | Помощник прокурора С.С. Сидоров | Ходатайство о продлении срока / представление руководителю СЛЕДКОМА |
| Работа с обращениями граждан (личный прием) | График личного приема | Личный прием граждан | Прокурор / Помощники | Постановления по обращениям | |
| Март | Надзор за законностью закупок по 44-ФЗ (Администрация г. ____) | Приоритетное направление ГП РФ | Документальная проверка / запрос документов | Помощник прокурора И.И. Иванов | Представление о нарушениях |
| Методическое совещание с прокурорми районов/городов подчинения | Внутренний план / Показание вышестоящего | Совещание (видеоконференция) | Прокурор | Протокол, методические рекомендации |
Раздел V. План проверок (Приложение к плану работы)
Составляется в соответствии с ч. 5 ст. 36 Закона «Об органе прокуратуры РФ» и Приказом ГП РФ № 436. Согласовывается с вышестоящим прокурором.
- Перечень объектов проверки (наименование юр. лица/органа).
- Вопросы, подлежащие проверке.
- Сроки проведения (квартал).
- Состав проверяющей группы (должность, ФИО).
- Основание для проверки (плановое задание, показание, обращение).
Раздел VI. Организационно-методическая и кадровая работа - Проведение аттестации прокуроров и сотрудников.
- Организация стажировок, курсов повышения квалификации (УИ ГП РФ, региональные центры).
- Работа с кадровым резервом.
- Обеспечение охраны труда, пожарной безопасности, режима секретности.
- Материально-техническое обеспечение (закупки, ремонт, автопарк).
Раздел VII. Контроль за исполнением плана - Ежемесячный отчет прокурору о выполнении плана (до 5-го числа следующего месяца).
- Квартальный анализ выполнения показателей на совещании коллектива.
- Полгодичный и годовой отчет вышестоящей прокуратуре (в установленных формах).
- Корректировка плана в случае изменения показательных заданий или возникновения форс-мажорных обстоятельств.
Особенности составления персонального плана прокурора (помощника)
- Ежемесячный отчет прокурору о выполнении плана (до 5-го числа следующего месяца).
- Квартальный анализ выполнения показателей на совещании коллектива.
- Полгодичный и годовой отчет вышестоящей прокуратуре (в установленных формах).
- Корректировка плана в случае изменения показательных заданий или возникновения форс-мажорных обстоятельств.
Особенности составления персонального плана прокурора (помощника)
Персональный план ведет каждый сотрудник прокурорского надзора. Он является основой для оценки эффективности деятельности (KPI) и присвоения классных чинов/званий.
Структура персонального плана: - Показательная часть: Количественные показатели (кол-во проверок, представлений, протестов, выступлений в суде, рассмотренных обращений).
- Качественная часть: Участие в сложных проверках, разработка нормативных актов, методических рекомендаций, выступления на совещаниях/конференциях, публикации.
- Образовательная часть: План обучения (курсы, вебинары, самообразование).
- Внутренние дела: Участие в комиссиях, работа с кадровым резервом, кураторство направлений.
Пример строки персонального плана:
| Направление | Мероприятие | Срок | Результат / KPI |
|---|---|---|---|
| Надзор за УД (ст. 228 УК РФ) | Изучение уголовных дел по признакам ст. 228 УК РФ на стадии досудебного расследования (не менее 20 дел в квартал) | Ежемесячно (отчет к 25-му числу) | Ходатайства о продлении сроков / представления о нарушений / отмененных решениях |
| Проверка достоверности сведений в декларациях должностных лиц (план — 15 проверок в год) | По кварталам (I-IV) | Акты проверки, ходатайства о возбуждении УД / адм. дел, представления | |
| Судебная работа | Выступление в суде по гражданским делам об охране прав неопределенного круга лиц | Не менее 5 выступлений в полугодие | Иски, заявления, апелляционные/кассационные жалобы, протоколы заседаний |
| Методическая работа | Подготовка доклада на областное совещание по теке «Проблемы надзора за расследованием УД о ДТП» | Май | Текст доклада, презентация, тезисы к протоколу совещания |
Методические рекомендации по составлению плана Принципы планирования (согласно Инструкции № 436): - Законность: План не может противоречить законодательству и указам вышестоящих прокуроров.
- Обоснованность: Показатели должны опираться на анализ состояния законности, статистику прошлых лет и ресурсные возможности прокуратуры.
- Системность и преемственность: План текущего года должен вытекать из результатов прошлого и закладывать основу для будущего.
- Конкретность и измеримость: Задачи должны быть сформулированы так, чтобы можно было однозначно определить факт и качество их выполнения (SMART-критерии).
- Гибкость: Предусмотреть механизм оперативной корректировки плана (внесение изменений прокурором) при возникновении срочных задач.
Типичные ошибки при составлении: - Формализм: Копирование плана прошлого года без анализа динамики преступности и новых показаний.
- Завышенность/заниженность показателей: Несоответствие реальным кадрам и нагрузке (приводит к «размазыванию» качества надзора).
- Отсутствие привязки к срокам: Фразы «в течение года» без квартальной разбивки делают контроль невыполнимым.
- Игнорирование планов проверок: План проверок составляется отдельно и не интегрируется в общий план мероприятий.
- Упущение работы с обращениями: Не учтен график личного приема и сроки рассмотрения жалоб по 59-ФЗ.
Порядок утверждения и контроля исполнения - Проект плана разрабатывается секретарем прокуратуры / старшим помощником на основе показаний вышестоящего прокурора и предложений прокуроров прокуратуры (не позднее 1 декабря текущего года на следующий год).
- Обсуждение проекта на совещании коллектива прокуратуры.
- Утверждение прокурором данной прокуратуры (подпись на титульном листе).
- Направление копии вышестоящей прокуратуре (в установленный срок, обычно до 15 декабря) для согласования/сведения.
- Разъяснение плана всем сотрудникам под роспись.
- Контроль: Ежемесячно (до 5-го числа) помощники/прокуроры сдают отчеты о выполнении персональных планов. Прокурор анализирует исполнение и принимает меры по устранению просрочек.
Электронное планирование (АИС «План-Отчет» / Региональные системы)
- Законность: План не может противоречить законодательству и указам вышестоящих прокуроров.
- Обоснованность: Показатели должны опираться на анализ состояния законности, статистику прошлых лет и ресурсные возможности прокуратуры.
- Системность и преемственность: План текущего года должен вытекать из результатов прошлого и закладывать основу для будущего.
- Конкретность и измеримость: Задачи должны быть сформулированы так, чтобы можно было однозначно определить факт и качество их выполнения (SMART-критерии).
- Гибкость: Предусмотреть механизм оперативной корректировки плана (внесение изменений прокурором) при возникновении срочных задач.
Типичные ошибки при составлении: - Формализм: Копирование плана прошлого года без анализа динамики преступности и новых показаний.
- Завышенность/заниженность показателей: Несоответствие реальным кадрам и нагрузке (приводит к «размазыванию» качества надзора).
- Отсутствие привязки к срокам: Фразы «в течение года» без квартальной разбивки делают контроль невыполнимым.
- Игнорирование планов проверок: План проверок составляется отдельно и не интегрируется в общий план мероприятий.
- Упущение работы с обращениями: Не учтен график личного приема и сроки рассмотрения жалоб по 59-ФЗ.
Порядок утверждения и контроля исполнения - Проект плана разрабатывается секретарем прокуратуры / старшим помощником на основе показаний вышестоящего прокурора и предложений прокуроров прокуратуры (не позднее 1 декабря текущего года на следующий год).
- Обсуждение проекта на совещании коллектива прокуратуры.
- Утверждение прокурором данной прокуратуры (подпись на титульном листе).
- Направление копии вышестоящей прокуратуре (в установленный срок, обычно до 15 декабря) для согласования/сведения.
- Разъяснение плана всем сотрудникам под роспись.
- Контроль: Ежемесячно (до 5-го числа) помощники/прокуроры сдают отчеты о выполнении персональных планов. Прокурор анализирует исполнение и принимает меры по устранению просрочек.
Электронное планирование (АИС «План-Отчет» / Региональные системы)
- Проект плана разрабатывается секретарем прокуратуры / старшим помощником на основе показаний вышестоящего прокурора и предложений прокуроров прокуратуры (не позднее 1 декабря текущего года на следующий год).
- Обсуждение проекта на совещании коллектива прокуратуры.
- Утверждение прокурором данной прокуратуры (подпись на титульном листе).
- Направление копии вышестоящей прокуратуре (в установленный срок, обычно до 15 декабря) для согласования/сведения.
- Разъяснение плана всем сотрудникам под роспись.
- Контроль: Ежемесячно (до 5-го числа) помощники/прокуроры сдают отчеты о выполнении персональных планов. Прокурор анализирует исполнение и принимает меры по устранению просрочек.
Электронное планирование (АИС «План-Отчет» / Региональные системы)
В настоящее время перевод планирования и отчетности на электронный вид осуществляется через автоматизированные информационные системы (АИС) Генеральной прокуратуры РФ (например, подсистема «Планирование» в составе АИС «Прокуратура» или региональные аналоги).
- Ввод показательных заданий и мероприятий в систему.
- Автоматический расчет процента выполнения.
- Формирование отчетных форм (полгодичный, годовой) «нажатием кнопки».
- Мониторинг исполнения в режиме реального времени прокурором и вышестоящим уровнем.
Рекомендация: Даже при ведении электронного плана необходимо хранить бумажный оригинал (или заверенный ЭЦП экземпляр) с подписью прокурора для архива и проверок.
Качественный план работы прокуратуры — это не просто отчетная формальность, а инструмент управления деятельностью органа. Он позволяет:
- Сконцентрировать ограниченные ресурсы (время прокуроров, транспорт, доступ к базам) на самых острых проблемах территории.
- Обеспечить выполнение обязательных показаний Генеральной прокуратуры РФ.
- Повысить качество надзорной деятельности за счет системности и планомерности.
- Объективно оценить эффективность работы каждого сотрудника и коллектива в целом.
Регулярный анализ исполнения плана и своевременная его корректировка — залог высокой показательной работы и реального восстановления нарушенных прав граждан и интересов государства.
Данная статья носит информационно-методический характер. При составлении конкретного плана необходимо руководствоваться актуальными нормативными правовыми актами, показательными заданиями Генеральной прокуратуры РФ на текущий год и указаниями непосредственного руководителя.