Управление материально-технического снабжения и капитального строительства (УМТСИК) является одним из ключевых структурных подразделений ООО «Газпром добыча Уренгой». Начальник этого управления несет персональную ответственность за бесперебойное обеспечение производственных процессов материальными ресурсами, а также за реализацию программы капитального строительства и технического перевооружения предприятия.
Общая характеристика ООО «Газпром добыча Уренгой»
ООО «Газпром добыча Уренгой» — это одна из крупнейших дочерних компаний ПАО «Газпром», осуществляющая разработку Уренгойского, Южно-Русского и других месторождений на Ямало-Ненецком автономном округе. Масштаб операций требует высокоэффективной системы логистики, закупок и управления строительством, что и определяет стратегическое значение УМТСИК.
Ключевые функции Начальника УМТСИК
Должностные обязанности руководителя управления регламентированы внутренними нормативными документами компании и включают следующие блоки задач:
- Управление материально-техническим снабжением (МТС): организация закупок оборудования, труб, спецтехники, запчастей, реагентов и расходных материалов. Включает работу с единой закупочной политикой ПАО «Газпром», проведение торгов, управление складским хозяйством и логистикой доставки в условиях Крайнего Севера.
- Капитальное строительство и техническое перевооружение: кураторство за реализацией инвестиционных проектов: строительство скважин, объектов сбора и подготовки газа (УСПГ, ГПП), магистральных трубопроводов, дорог, энергообъектов и социальной инфраструктуры.
- Бюджетирование и контроль затрат: формирование и защита бюджета управления, оптимизация закупных цен, сокращение материалоемкости продукции, контроль целевого использования средств на инвестиционную программу.
- Импортозамещение и работа с отечественными поставщиками: в текущих геополитических условиях приоритетом является переход на российское оборудование и ПО, сертификация аналогов, развитие кооперации с отечественными машиностроительными заводами.
- Цифровая трансформация: внедрение электронных платформ закупок (ЭТП), систем управления складскими запасами (WMS), BIM-технологий при проектировании и строительстве, «Цифровых двойников» объектов.
- Промышленная и экологическая безопасность: обеспечение соответствия закупаемого оборудования и строительных материалов требованиям ПБ и ЭБ, участие в экспертизе проектной документации, контроль за утилизацией отходов производства и потребления.
- Кадровая политика и социальная сфера: управление персоналом управления (сотни сотрудников), обучение, повышение квалификации, обеспечение условий труда и жизни для вахтовых работников.
Структура управления (типовая)
Для эффективного решения задач УМТСИК, как правило, включает в себя следующие департаменты и отделы (структура может корректироваться приказами Генерального директора):
- Департамент закупок и снабжения: управление закупочной деятельностью, контрактная работа, взаимодействие с поставщиками.
- Департамент капитального строительства: управление инвестиционными проектами, авторский надзор, приемка объектов в эксплуатацию.
- Департамент логистики и складского хозяйства: управление материальными потоками, железнодорожным и автомобильным транспортом, складскими комплексами (в т.ч. в г. Новоуренгой и на месторождениях).
- Отдел технического перевооружения и модернизации: реализация программ ТПМ, ввод новых технологий.
- Отдел импортозамещения и инноваций: поиск и тестирование отечественных аналогов, работа с патентным фондом.
- Планово-экономический отдел: бюджетирование, отчетность, анализ эффективности.
- Служба качества и контроля: входной контроль материалов, работа с неконформностями, аудит поставщиков.
Актуальные приоритеты на 2026 год и планируемый период
На текущем этапе деятельность УМТСИК фокусируется на следующих стратегических направлениях:
Обеспечение программ разработки месторождений
Главная задача, своевременное обеспечение бурению скважин (КРС, БУ, цемент, реагенты) и вводу в эксплуатацию объектов инфраструктуры на новых площадках (в т.ч. на Южно-Русском месторождении). Особое внимание уделяется логистике в условиях ограниченного периода зимних путей.
Полный цикл импортозамещения критического оборудования
Работа над заменой импортных газотурбинных установок (ГТУ), компрессоров, систем автоматизации (АСУ ТП), коррозионной защиты и спецтрубопродуктов. Взаимодействие с ВНИИГАЗ, НИИ газовой отрасли и ведущими российскими заводами (например, «Газпром нефть сервис», «Силовые машины», «Промавтоматика» и др.).
Модернизация складской инфраструктуры
Внедрение адресного хранения, автоматизация инвентаризации (RFID, дроны), оптимизация запасов по методике «Just-in-Time» с учетом северной логистики. Строительство новых современных складов с климат-контролем.
Цифровизация капитального строительства
Переход на информационное моделирование (BIM) на всех стадиях жизненного цикла объектов. Использование беспилотников для мониторинга стройплощадок, систем видеонаблюдения с ИИ для контроля ПБ/ТБ.
Экологическая ответственность и утилизация
Взаимодействие с другими подразделениями
Начальник УМТСИК тесно координирует свою деятельность с:
- Главным инженером / Техническим директором: по вопросам технической политики, надежности фонда скважин и объектов.
- Экономическим блоком (Финансы, Экономика): по бюджетированию, валютному планированию (для импортных закупок), налогообложению.
- Управлением персонала (HR): по кадрам, обучению, вахтовым графикам.
- Службой безопасности и режимом: по защите объектов, контролю доступа, противодействию коррупции в закупках.
- Централизованными функциями ПАО «Газпром»: Департаментом закупок, Департаментом капитального строительства холдинга — по унификации стандартов, корпоративным контрактам, единым реестрам поставщиков.
Требования к кандидату на должность Начальника УМТСИК
Кандидат на эту руководящую позицию должен обладать:
- Высшим техническим образованием (нефтегазовое, строительное, логистическое или экономическое).
- Опытом руководства крупными структурой (от 300+ человек) в нефтегазовой отрасли или тяжелом машиностроении не менее 5-7 лет.
- Глубокими знаниями законодательства о закупках (223-ФЗ, закупочная политика Газпрома), нормировании цен, контрактной работе.
- Опытом управления инвестиционными проектами с бюджетом миллиарды рублей (проектное финансирование, ФИДИК/ГИП контракты).
- Навыками кризис-менеджмента в условиях санкционного давления и северной логистики.
- Готовностью к регулярным командировкам на месторождения (Новоуренгой, х/п Уренгой, Южно-Русское и др.).
Должность Начальника УМТСИК ООО «Газпром добыча Уренгой» является системообразующей для устойчивого функционирования газодобывающего гиганта. Эффективность работы этого руководителя напрямую влияет на темпы добычи газа, соблюдение сроков ввода мощностей, стоимость единицы продукции и технологический суверенитет предприятия. В современных условиях ключевыми компетенциями становятся гибкость в поиске логистических решений, компетенция в отечественном оборудовании и умение управлять сложными многодисциплинарными командами в экстремальных климатических условиях.
Примечание: В соответствии с политикой конфиденциальности и требованиями безопасности персональные данные действующего руководителя (ФИО, контактные телефоны, адрес проживания) не публикуются в открытых источниках; Официальные обращения направляются через канцелярию ООО «Газпром добыча Уренгой» по адресу регистрации юрлица или через единый портал закупок ПАО «Газпром».