Улан удэ авиазавод руководство

Откройте секреты производства легендарных Ми-8 и Ми-24 на У-УАЗ. Мощь, точность и небо в каждом винте — вертолетопстрой нового уровня.

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 302-87-29

Реклама jurik.ru

Улан-Удэнский авиационный завод (У-УАЗ) — одно из ведущих предприятий вертолетопстроительной отрасли России, входящее в состав холдинга «Вертолеты России» госкорпорации «Ростех». Завод специализируется на серийном производстве вертолетов семейств Ми-8/Ми-17, Ми-24/Ми-35, а также на глубокой модернизации и ремонте вертолетной техники. Эффективная система управления предприятием является залогом выполнения гособоронзаказа и экспортных контрактов.

Общая организационная структура управления

Управление заводом строится на иерархической модели, типичной для крупных машиностроительных предприятий оборонно-промышленного комплекса. Ключевые органы управления включают:

  • Совет директоров (Наблюдательный совет) — высший коллегиальный орган стратегического управления, формируемый акционером (ПАО «Вертолеты России»). Определяет общую стратегию, утверждает бизнес-планы, крупные сделки и назначает Генерального директора.
  • Генеральный директор, единоличный исполнительный орган, осуществляющий текущее управление деятельностью завода. Действует на основании Устава и доверенности Совета директоров. Несет персональную ответственность за результаты финаново-хозяйственной деятельности, выполнение гособоронзаказа и производственную безопасность.
  • Коллегиальные рабочие органы — Производственный совет, Технический совет, Совет по качеству, Комиссия по закупкам и др., координирующие межфункциональную работу.

Ключевые фигуры руководства (должностные лица)

В соответствии с требованиями к защите персональных данных, ниже приведена информация о структуре руководящих должностей без раскрытия частных контактных данных (телефонов, домашних адресов). Официальные обращения направляются через канцелярию завода или пресс-службу холдинга.

Генеральный директор

Глава завода назначается Советом директоров ПАО «Вертолеты России». На текущий момент (по состоянию на 2026 год) должность занимает [ФИО Генерального директора]. В его ведении:

  • Общее руководство всеми подразделениями завода;
  • Представление интересов У-УАЗ в государственных органах, холдинге и перед контрагентами;
  • Контроль за выполнением производственной программы и финансовым планом;
  • Обеспечение оборонной готовности и mobilization readiness предприятия.

Заместители Генерального директора (блоки управления)

Оперативное управление производственными и функциональными блоками возложено на команду заместителей. Типичная структура блоков включает:

  1. Первый заместитель / Зам. по производству — курирует основные производственные цеха (сборочные, механообрабатывающие, компоновку), планирование и диспетчеризацию выпуска продукции.
  2. Заместитель по техническому развитию и качеству — отвечает за внедрение новых технологий, НИОКР, систему управления качеством (СУК), сертификацию продукции и взаимодействие с ГК НИИ ВВС и ВНИИ.
  3. Заместитель по экономике и финансам (Финансовый директор), управление бюджетом, налоговым планированием, ценообразованием, взаимодействием с банками и аудиторами.
  4. Заместитель по снабжению и логистике, обеспечение производственных цехов материалами, комплектующими, оборудованием; управление складским хозяйством и ВЗР (внешнеэкономической деятельностью) по импортным позициям.
  5. Заместитель по социальным вопросам и кадрам — кадровая политика, обучение, Охрана труда, взаимодействие с профсоюзом, социальная сфера (профилактории, санатории, жилье);
  6. Заместитель по военной приемке и госзаказу — координация работы с представительствами военной приемки (ВП), выполнение обязательств по ГОЗ.

Главный конструктор / Технический директор

Ключевая фигура в обеспечении технической политики завода. Отвечает за:

  • Научно-техническую политику и стратегию развития продукции;
  • Авторский надзор за соблюдением технической документации;
  • Работу конструкторских бюро (КБ) филиалов или взаимодействие с головными КБ (МЛ Миля, КБ Камова);
  • Внедрение модификаций (Модернизация Ми-8АМТШ-ВН, Ми-171А2 и др.).

Взаимодействие с холдингом «Вертолеты России» и Ростехом

У-УАЗ не является изолированной юридической единицей в операционном смысле; оно глубоко интегрировано в вертикаль управления холдинга:

  • Планирование: Объемы и номенклатура выпуска согласовываются с Управлением серийного производства и Управлением по работе с госзаказом холдинга.
  • Финансы: Консолидированный бюджет, централизованное финансирование инвестиционных проектов (реконструкция цехов, закупка ЧПУ-станков, роботизация).
  • Кадры: Единые стандарты отбора управленцев (программы «Кадровый резерв», «Лидеры Ростеха»), ротация топ-менеджмента между предприятиями холдинга.
  • Цифровизация: Внедрение единых ERP-систем, PLM-систем управления жизненным циклом изделия, ПДМ-систем управления технической документацией.

Актуальные приоритеты руководства (на 2024–2026 гг.)

Основываясь на открытых данных ТАСС и отчетности холдинга, руководство завода фокусируется на следующих стратегических задачах:

Выполнение гособоронзаказа и экспортных обязательств

Согласно сообщению ТАСС от 24 мая, У-УАЗ в 2024 году планировал направить заказчикам партию вертолетов, обеспечивая ритм серийного производства. Руководство обеспечивает работу в усиленном режиме (многосменность) для соблюдения графиков поставок ВКС России и зарубежных партнеров.

Инвестиционная программа и техническое перевооружение

По данным за 14 марта (ТАСС), завод продолжает реализацию крупномасштабной программы модернизации производства. Приоритеты:

  • Ввод в строй новых механообрабатывающих и сборочных участков с высокой степенью автоматизации;
  • Создание компетенций по производству композитных элементов конструкции (лопастей, несущих элементов);
  • Цифровизация технологической подготовки производства (ТПП) — переход на бескागовое проектирование и управление производством.

Импортозамещение и кооперация

Руководство активно ведет работу по вытеснению импортных комплектующих (авионика, гидравлика, двигатели, приборы) за счет продуктов российских предприятий холдинга и сторонних разработчиков (ОКБ «Салют», «Авиаприбор», НПП «Класс» и др.).

Кадровая безопасность и обучение

Решается дефицит рабочих профессий (наладчики ЧПУ, сварщики, сборщики, технологи) через:

  • Взаимодействие с Улан-Удэнским авиационным техникумом и ВГТУ;
  • Целевое обучение студентов с гарантированным трудоустройством;
  • Внутренний центр обучения и переквалификации персонала на базе завода.

Контакты для официальных обращений (Публичная информация)

Для деловой переписки, предложений по кооперации, пресс-запросов и обращений граждан используются официальные каналы связи предприятия. Персональные телефоны и адреса проживания руководящего состава не публикуются в открытых источниках в целях безопасности.

Направление Контактная информация (Официальная)
Почтовый адрес 670050, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, ул. ###, д. 1 (Административное здание У-УАЗ)
Телефон приемной / Канцелярия +7 (3012) [XXX-XX-XX] (Единый справочный номер завода)
Эл. почта (Общая / Пресс-служба) press@u-uaz.ru / info@u-uaz.ru (Примерный формат, актуальные адреса на сайте холдинга)
Сайт холдинга russianhelicopters.aero (Раздел «Предприятия» -> У-УАЗ)
Портал госзакупок Закупки У-УАЗ размещаются на ЕИС (zakupki.gov.ru) под ИНН/КПП завода

Система корпоративного управления и комплаенс

Руководство завода обеспечивает соответствие требованиям:

  • Кодексу корпоративного управления «Ростеха»;
  • Антикоррупционному законодательству РФ (ФЗ-273); действует план по противодействию коррупции, горячая линия этики;
  • Требованиям по защите гостайны и секретности; режим секретности обеспечивается спецподразделением (СПЧ) и службой безопасности;
  • Системе управления качеством по ГОСТ РВ 0015-002 / AS 9100D.

Руководство Улан-Удэнского авиационного завода представляет собой профессиональную команду управленцев и инженеров, обеспечивающих бесперебойную работу стратегически важного объекта ОПК. Ключевыми факторами успеха остаются: жесткая производственная дисциплина, тесная интеграция в процессы холдинга «Вертолеты России», инвестиции в современное оборудование и системная работа с кадровым потенциалом региона. Официальная информация о деятельности руководства, отчетах и планах регулярно публикуется в отчетности ПАО «Вертолеты России» и на официальных ресурсах госкорпорации «Ростех».


Примечание: Статья подготовлена на основе открытых источников (ТАСС, официальные сайты Ростеха и холдинга «Вертолеты России») по состоянию на октябрь 2026 года. Персональные данные должностных лиц защищены в соответствии с законодательством РФ (152-ФЗ). Для получения актуальных контактных лиц по конкретным вопросам рекомендуется обращаться через официальную канцелярию предприятия.