Северодвинский филиал Северного (Арктического) федерального университета имени М. В. Ломоносова (САФУ) в последние годы стал объектом пристального внимания как со стороны руководства вуза, так и со стороны общественности. В данной статье рассматриваются ключевые изменения в структуре филиала, тенденции в управлении персоналом и их возможные последствия для образовательного процесса.
Изменения в структуре филиала
Начало учебного года 2024/2025 ознаменовалось рядом «оптимизационных процессов»:
- Институт переподготовки и повышения квалификации был реорганизован в отдел дополнительного образования;
- В Севмашвтузе ликвидированы две кафедры:
- «Физика и инженерная защита среды»;
- «Проектирование подъемно‑транспортного и технологического оборудования» (объединена с кафедрой «Кораблестроение»).
- В результате количество крупных кафедр сократилось с восьми до шести.
Такие преобразования направлены на концентрацию ресурсов и повышение эффективности работы подразделений, однако они также вызывают вопросы о сохранении научного потенциала и разнообразии учебных программ.
Рост числа заместителей директоров
Параллельно с сокращением кафедр наблюдается противоположная тенденция – увеличение числа управленческих позиций:
- В Гуманитарном институте количество заместителей директора (Имя: [ФИО_2]) за два года возросло в два раза и составило уже четыре человека. Вместо одного «заместителя директора ГИ по научной и профориентационной работе» появилось два специалиста:
- заместитель по научной работе;
- заместитель по профориентационной работе.
- В Севмашвтузе у директора (Имя: [ФИО_3]) также отмечается увеличение числа заместителей: недавно появился второй зам (Имя: [ФИО_4]), несмотря на то, что численность студентов и преподавателей здесь значительно выше, чем в Гуманитарном институте.
Такой рост управленческого слоя может приводить к дублированию функций и снижению оперативности принятия решений, что особенно заметно в небольших структурных подразделениях.
Ситуация с кафедрой истории, экономики и права
На кафедре истории, экономики и права прошло очередное конкурсное замещение должностей педагогических работников. По информации источников, состав «ручного» Ученого совета Гуманитарного института строго следовал рекомендациям руководства филиала, что привело к избранию кандидатов, соответствующих конкретным ожиданиям.
Кроме того, требования к соискателям формулировались под конкретного персонажа, что ограничивало возможность участия в конкурсе внешних специалистов. Такая практика может снижать конкурентоспособность кафедры и затруднять внедрение новых научных подходов.
Текущая ситуация в Северодвинском филиале САФУ характеризуется противоречивыми тенденциями:
- Сокращение числа кафедр и институтов направлено на оптимизацию ресурсов;
- Одновременно наблюдается рост числа управленческих позиций, что может нейтрализовать ожидаемый эффект от реорганизации;
- Процессы подбора кадров на ключевых кафедрах выглядят закрытыми и ориентированными на внутренние рекомендации, что ограничивает приток свежих идей.
Для обеспечения устойчивого развития филиала необходимо найти баланс между структурной оптимизацией и сохранением научного и педагогического потенциала. Рекомендуется:
- Провести аудит эффективности newly созданных управленческих единиц;
- Ввести прозрачные критерии отбора кандидатов на вакантные позиции, открытые для внешних специалистов;
- Обеспечить регулярное обсуждение изменений в структуре филиала с участием преподавательского и студенческого сообщества.
Только комплексный подход позволит Северодвинскому филиалу САФУ сохранить конкурентоспособность и продолжать выполнять свою миссию по подготовке квалифицированных специалистов для региона и страны в целом.