Стимулирующие выплаты – это дополнительные денежные средства, выплачиваемые работникам за достижение определённых результатов, проявление высокой эффективности труда или выполнение особых условий, установленных локальными нормативными актами организации. Вопрос о том, имеют ли право на такие выплаты заместители директора, актуален для многих бюджетных и коммерческих учреждений. Ниже рассмотрены нормативные основания, порядок начисления, типичные условия и судебная практика, которые помогут определить, положены ли стимулирующие выплаты заместителю директора в конкретной организации.

Нормативная база

• Трудовой кодекс РФ – ст. 135, 136, 191 регулируют оплату труда, включая премиальные и стимулирующие выплаты.
• Постановление Президиума РАН № … от … (пример из предоставленного фрагмента) – устанавливает порядок рейтинговых стимулирующих надбавок для научных работников и руководителей научных учреждений.
• Локальные нормативные акты (ЛНА) – положение об оплате труда, положение о стимулирующих выплатах, коллективный договор, внутренние приказы руководителя.
• Разъяснения Роструда и профсоюзов – например, рекомендации по начислению стимулирующих надбавок заместителям руководителя после определения среднемесячной заработной платы работников без учёта зарплаты руководства.

Кто может получать стимулирующие выплаты?

Согласно большинству ЛНА, право на стимулирующие выплаты предоставляется:

1. работникам, чьи трудовые функции непосредственно связаны с достижением показателей, указанных в положении о стимулирующих выплатах;
2. руководителям и их заместителям, если в положении прямо указано, что они включены в список получателей;
3. специалистам, выполняющим дополнительные обязанности (например, замещение absentного руководителя) – в этом случае возможна доплата за исполнение обязанностей временно отсутствующего начальника (ст. 60.2 ТК РФ).

Таким образом, если в локальном акте организации указано, что стимулирующие выплаты начисляются «руководителям и их заместителям», то заместитель директора имеет право на их получение при соблюдении установленных условий.

Условия начисления стимулирующих выплат заместителю директора

Обычно в положении о стимулирующих выплатах прописываются следующие критерии:

• Показатели эффективности – выполнение плановых заданий, улучшение качества услуг, снижение расходов, рост удовлетворённости клиентов/пациентов и т.д.
• Срок оценки – как правило, расчёт производится за отчётный период (месяц, квартал, год).
• Исключение из базы расчёта средней зарплаты – в некоторых организациях при расчёте фонда стимулирующих выплат заработная плата руководителей и их заместителей не учитывается, чтобы избежать «двойного» начисления.
• Наличие финансирования – средства должны быть заложены в бюджет организации на выплату стимулирующих надбавок.
• Соблюдение процедуры утверждения – решение о начислении выплаты принимается руководителем (директором) после согласования с ученым советом, профкомом или иным уполномоченным органом, как это предусмотрено в локальном акте.

Пример из предоставленного фрагмента: «Для эффективного контроля за соблюдением кратности предлагаем устанавливать стимулирующие надбавки руководителям, заместителям руководителя, главным бухгалтерам только после определения размера среднемесячной заработной платы работников организации (без учёта заработной платы руководителя, заместителей директора и главного бухгалтера), рассчитанного за 12 прошедших месяцев.» Это показывает, что в некоторых учреждениях применяется специальный порядок расчёта, направленный на предотвращение завышения выплат.

Судебная практика

Суды неоднократно рассматривали споры о неправомерном отказе в выплате стимулирующих надбавок. Ключевые выводы:

• Если в ЛНА чётко прописано право на стимулирующие выплаты для определённой категории работников (включая заместителей руководителя), работодатель не может в одностороннем порядке отказаться от их выплаты или произвольно снизить их размер без оснований, предусмотренных тем же актом (определения Седьмого КСОЮ от N ###, Суд Ханты‑Мансийского автономного округа от N 33-5251/2021).
• Отказ в выплате должен быть мотивирован конкретными нарушениями условий начисления (невыполнение показателей, отсутствие финансирования и т.д.). Простое нежелание директора платить не является законным основанием.
• В случае, если стимулирующие выплаты уже начислялись ранее как часть регулярной оплаты труда, их отмена без изменения ЛНА может быть признана unilateralным изменением условий труда, что запрещено ст. 72 ТК РФ.

Практические рекомендации для сотрудников и руководства

Для сотрудников (заместителей директора)

1. Изучите положение об оплате труда и положение о стимулирующих выплатах, действующее в вашей организации.
2. Сравните свои должностные обязанности с перечнем показателей, за которые начисляются выплаты.
3. Если вы считаете, что имеете право на выплату, но вам её не начисляют, подготовьте письменный запрос к руководителю с указанием конкретных пунктов ЛНА, которые подтверждают ваше право.
4. При отсутствии ответа или отрицательного ответа обратитесь в профсоюзную организацию или трудовую инспекцию.
5. В случае необходимости подготовьте исковое заявление в суд, ссылаясь на судебную практику, указанную выше.

Для руководителей и кадровых служб

1. Регулярно обновляйте локальные нормативные акты, учитывая изменения в законодательстве и судебную практику.
2. Чётко пропишите, какие категории работников (включая заместителей директора) имеют право на стимулирующие выплаты и какие показатели используются для их расчёта.
3. Обеспечьте прозрачность процедуры начисления: документируйте показатели, проводите аттестацию, фиксируйте решения ученого совета или профкома.
4. При отсутствии финансирования либо невозможности выполнения условий своевременно информируйте сотрудников о причинах отказа или снижения размера выплат.
5. В случае исполнения обязанностей absentного руководителя оформляйте доплату согласно ст. 60.2 и 151 ТК РФ, если это предусмотрено ЛНА.

Право заместителя директора на стимулирующие выплаты зависит от содержания локальных нормативных актов организации. Если в положении о стимулирующих выплатах прямо указано, что такие выплаты начисляются руководителям и их заместителям, и соблюдены установленные условия (показатели эффективности, наличие финансирования, соблюдение процедуры утверждения), то выплата положена и её неправомерное удержание может быть оспорено в суде. На практике суды защищают права работников, когда локальные акты чётко устанавливают их право на стимулирующие надбавки, а работодатель пытается изменить условия выплаты без оснований.

Поэтому ключевым шагом для обеих сторон является внимательное изучение и соблюдение локальных нормативных актов, а также открытый диалог между руководством и сотрудниками по вопросам оплаты труда и стимулирования.