Справка о проделанной работе – это документ, в котором сотрудник фиксирует выполненные задачи, достигнутые результаты и затраченные ресурсы за определённый период. Она служит основой для оценки эффективности, планирования дальнейшей деятельности и оформления внутренней отчётности. Унифицированного государственного бланка не существует, поэтому каждая организация формирует свой шаблон, учитывая специфику деятельности и требования внутренних нормативов.
Основные элементы справки - Шапка документа – наименование организации, её реквизиты (ИНН, КПП, юридический адрес), название документа и дата составления.
- Информация о сотруднике – должность, структурное подразделение, период, за который составляется справка (например, «с по »).
- Цель отчётного периода – краткое описание задач, поставленных перед сотрудником на начало периода.
- Перечень выполненных работ – структурированный список выполненных действий, проектов или операций; Каждый пункт может содержать:
- название задачи;
- краткое описание выполненных действий;
- использованные ресурсы (время, материалы, бюджет);
- результаты и показатели эффективности (KPI).
- Достигнутые результаты – количественные и качественные показатели, сравнение с плановыми значениями, выявленные отклонения и их причины.
- Проблемы и риски – описание возникших трудностей, их влияние на выполнение работ и принятые меры по их устранению.
- Планы на следующий период – задачи, которые необходимо выполнить в ближайшее время, необходимые ресурсы и ожидаемые результаты.
- Подписи – подпись сотрудника, его непосредственного руководителя и, при необходимости, представителя отдела кадров или бухгалтерии.
<h2>Справка о проделанной работе</h2>
<p>Организация: ООО «Пример»</p>
<p>ИНН/КПП: ### / 12345001</p>
<p>Дата составления: </p>
<hr>
<p>Сотрудник: Иванов И.И., менеджер по продажам</p>
<p>Подразделение: Отдел продаж</p>
<p>Отчётный период: – </p>
<hr>
<h3>1. Цель периода</h3>
<p>Увеличение объёма продаж в регионе «Север» на 15 % относительно августа 2026 года.</h3>
<h3>2. Выполненные работы</h3>
<ol>
<li>Проведение 12 встреч с потенциальными клиентами; результат – 3 новых договора на сумму 450 000 руб.</li>
<li>Участие в региональной выставке «ТехноЭкспо‑2026»; получено 50 лидов, из которых 10 переведены в стадию переговоров.</li>
<li>Анализ конкурентной среды и подготовка рекомендаций по корректировке ценовой политики.</li>
</ol>
<h3>3. Достигнутые результаты</h3>
<ul>
<li>Объём продаж за сентябрь – 1 200 000 руб. (план – 1 050 000 руб.); перевыполнение плана на 14,3 %.</li>
<li>Количество новых клиентов – 7 (план – 5).</li>
<li>Средний чек увеличился на 8 % за счёт продажи дополнительных услуг.</li>
</ul>
<h3>4. Проблемы и риски</h3>
<ul>
<li>Задержка поставки товара от одного из поставщиков привела к срыву двух встреч; решено – переход на альтернативного поставщика.</li>
<li>Низкая активность в соцсетях из‑за отсутствия контент‑плана; принято решение – привлечь SME‑специалиста.</li>
</ul>
<h3>5. Планы на следующий период</h3>
<ol>
<li>Достичь роста продаж на 20 % в октябре за счёт запуска акционной программы.</li>
<li>Провести обучение персонала по работе с новой CRM‑системой.</li>
<li>Увеличить количество лидов из соцсетей на 30 % через таргетированную рекламу.</li>
</ol>
<hr>
<p>Подпись сотрудника: _____________________ / Иванов И.И. / </p>
<p>Подпись руководителя: _____________________ / Петров П.П. / </p>
- название задачи;
- краткое описание выполненных действий;
- использованные ресурсы (время, материалы, бюджет);
- результаты и показатели эффективности (KPI).
В данном примере использованы только обобщённые данные; никаких персональных сведений (ФИО, телефонов, адресов) не раскрывается. При реальном оформлении вместо общих формулировок подставляются актуальные показатели конкретного сотрудника.
Рекомендации по заполнению справки - Чёткость и лаконичность – избегайте размытых формулировок. Каждый пункт должен содержать конкретное действие, измеримый результат и, при необходимости, причину отклонения.
- Использование показателей – wherever possible, выражайте результаты в числах (проценты, суммы, количество единиц). Это облегчает сравнение с плановыми значениями.
- Структурированность – соблюдайте одинаковый порядок разделов во всех справках отдела; это упрощает их обработку и анализ.
- Своевременность – составляйте справку сразу по окончании отчётного периода, пока информация свежа в памяти.
- Согласование с руководителем – перед окончательным оформлением обсудите черновик с непосредственным руководителем, чтобы учесть его замечания и уточнить приоритеты.
- Архивирование – сохраняйте электронную и бумажную копии справки в соответствии с внутренней политикой хранения документов (обычно не менее 5 лет).
Юридические аспекты
Трудовое законодательство РФ не устанавливает обязательной формы справки о проделанной работе. Однако:
- Если в локальных нормативных актах организации (например, в Положении о премировании или в должностной инструкции) предусмотрена обязанность предоставлять такие справки, их несдача может повлечь дисциплинарное взыскание.
- Справка может использоваться как доказательство при расчёте премий, надбавок или при аттестации сотрудников.
- При наличии коллективного договора или соглашения, где прописана процедура отчётности, нарушение этой процедуры может быть основанием для подачи жалобы в трудовую инспекцию.
Поэтому, даже если форма справки не регламентирована законом, рекомендуется закрепить её образец в локальных актах организации (например, в Положении о документообороте) и ознакомить с ним всех сотрудников.
Шаблон справки о проделанной работе – гибкий инструмент, который помогает структурировать информацию о трудовой деятельности, повышает прозрачность работы сотрудников и облегчает процесс оценки их эффективности. При правильном составлении справка становится не просто формальностью, а полезным источником данных для планирования, мотивации и развития персонала.
Используйте предложенный выше пример как отправную точку, адаптируя его под специфику вашей организации, типы задач и требуемые показатели. Главное – сохранять последовательность, объективность и актуальность представленных сведений.