ПАО «Роснефть» является одним из ключевых системообразующих предприятий Смоленской области. Наличие крупного нефтеперерабатывающего комплекса и развитой сети нефтепродуктозаготовительных предприятий определяет значительную роль компании в экономике региона, обеспечении энергобезопасности и социальной сфере.

Основные структурные подразделения в регионе

Деятельность «Роснефти» в Смоленской области представлена несколькими ключевыми активами, каждый из которых имеет свою управленческую структуру:

• Смоленский НПЗ (АО «Смоленский нефтеперерабатывающий завод») — основной производственный актив, входящий в состав блока «Переработка» (RN-Refining); Завод обеспечивает переработку нефти и выпуск широкого спектра нефтепродуктов (бензины, дизельное топливо, авиационное керосин, соляры, битюмы и др.).
• АО «РН-Снабжение» (Смоленское РНПЗ), управляет сетью нефтебаз и комплексов технического обслуживания (АЗС) на территории области и соседних регионов.
• АО «РН-Логистика» (Смоленское направление) — обеспечивает транспортировку нефтепродуктов ж/д и автотранспортом.
• Смоленскнефтепродукт (филиал АО «РН-Продажи») — отвечает за реализацию нефтепродуктов на внутреннем рынке.

Управленческая структура и руководство

Управление крупными промышленными активами «Роснефти» в регионе строится на принципе единого корпоративного стандарта. Руководство подразделениями осуществляют профессиональные менеджеры с глубокой отраслевой экспертизой.

Смоленский НПЗ

Главным исполнительным органом завода выступает Генеральный директор, назначаемый по решению Совета директоров акционерного общества. В его ведении находится операционное управление производством, техническая политика, охрана труда, промышленная и экологическая безопасность.

Совместно с Генеральным директором заводом управляет Управляющий совет (Коллегиальный исполнительный орган), в состав которого входят:

• Заместители Генерального директора по ключевым блокам (производству, техническому развитию, экономике и финансам, кадрам, безопасности);
• Главный инженер завода;
• Главный технолог;
• Главный энергетик;
• Директора по функциональным направлениям (юридический, закупки, IT и др.).

В соответствии с политикой конфиденциальности и требованиями к защите персональных данных, конкретные ФИО должностных лиц, контактные телефоны и домашние адреса в данной статье не публикуются. Официальная информация о руководстве доступна на сайте ПАО «Роснефть» в разделе «Общественная раскрытие информации» и на портале Смоленского НПЗ.

Торговые и логистические направления

Руководители филиалов «РН-Снабжение», «РН-Логистика» и «РН-Продажи» в Смоленской области подчиняются непосредственно вице-президентам соответствующих блоков головной компании в Москве и координируют свою работу с региональным представителем «Роснефти».

Ключевые инвестиционные проекты и модернизация

В последние годы Смоленский НПЗ проходит масштабную техническую перевооружение, направленную на:

1. Глубину переработки: Строиство и модернизацию установок каталитического крекинга, гидроочистки и алкилирования для повышения выхода светлых нефтепродуктов до 75–80%.
2. Экологический стандарт: Перевод производства на выпуск топлива экологического класса «Евро-5» (и выше), внедрение систем мониторинга выбросов, строительство современных объектов водоочистки.
3. Энергоэффективность: Внедрение собственного тепло- и электроснабжения на базе газотурбинных установок для снижения зависимости от внешних сетей.

Социально-экономическое партнерство с регионом

Компания является крупнейшим налогоплательщиком Смоленской области и ключевым партнером администрации региона в реализации нацпроектов.

Соглашение о развитии туристического потенциала

Важным этапом расширения сотрудничества стало заключение соглашения между ПАО «Роснефть» и Правительством Смоленской области о продвижении туристического потенциала региона. В рамках данного документа планируется:

• Совместная маркетинговая поддержка региональных туристических брендов (Смоленская крепость, Музей-заповедник «Смоленское Почерье», Успенский собор и др.);
• Брендирование заправочных комплексов «Роснефти» на федеральных трассах (М-1 «Беларусь», А-141) навигационными элементами, указывающими на объекты культурного наследия;
• Развитие автоттуризма через создание комфортных условий на АЗС (зоны отдыха, душевые, точки питания с региональной кухней);
• Поддержку крупных событийного туризма (фестивали, исторические реконструкции, спортивные соревнования).

Данная инициатива соответствует стратегии «Роснефти» по развитию нефтенавигации и поддержке регионов присутствия, а также задачам нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства».

Кадровая политика и работа с молодежью

Для обеспечения кадрового голода компания реализует системные проекты:

• Целевое обучение: Контракты со Смоленским государственным университетом (СмолГУ), Смоленским политехническим колледжем и другими ВУЗами/СПО по профильным специальностям (Технологические машины и оборудование, Химическая технология, Нефтегазовое дело, Автоматизация).
• Стажировки и практики: Ежегодно на производственных базах проходят практику сотни студентов.
• Программа «Роста» / «Лидеры»: Работа с талантливой молодежью, менторинг, корпоративное обучение в Учебном центре «Роснефть».
• Жилищная программа: Предоставление служебного жилья и ипотечной поддержки для молодых специалистов, приехавших по распределению.

Экологическая ответственность и охрана труда

Приоритетом управления остается обеспечение промышленной безопасности. На предприятиях внедрены системы управления охраной труда (СУОТ) и экологией (СУЭ), сертифицированные по стандартам ISO 45001 и ISO 14001. Регулярно проводятся учения по ликвидации аварийных разливов нефти и нефтепродуктов с задействованием сил и средств МЧС России и ведомственных формирований.

Взаимодействие с властями и общественностью

Руководство смоленских активов «Роснефти» поддерживает постоянный диалог с:

• Губернатором Смоленской области и Правительством региона;
• Смоленской областной Думой;
• Прокуратурой, Росприроднадзором, Ростехнадзором, Госгортехнадзором;
• Общественными организациями, профсоюзами (профсоюз работников нефтяной отрасли).

Ежегодно подписываются коллективные договоры, регулирующие вопросы оплаты труда, социальных гарантий, дополнительного медицинского страхования и отдыха работников.

Перспективы развития

Стратегия присутствия «Роснефти» в Смоленской области до 2030 года и на перспективу до 2035 года предполагает:

• Завершение этапов глубокой модернизации НПЗ для достижения максимальной глубины переработки;
• Расширение ассортимента высокомаржинальных нефтепродуктов (полимерное сырье, специальные смазочные материалы, битюмы модифицированные);
• Цифровизацию производственных процессов (Промышленный интернет вещей, «Цифровой двойник» завода, предиктивная аналитика оборудования);
• Дальнейшую интеграцию в социально-экономическую ткань региона через поддержку инфраструктурных, образовательных и туристических проектов.

---

Справка: Данная статья носит обзорный характер и основана на открытых корпоративных источниках ПАО «Роснефть», отчетах об устойчивом развитии, материалах СМИ и официальных порталах органов власти Смоленской области. Для получения актуальных контактных данных управленческого аппарата конкретных юрлиц рекомендуется обращаться к официальным реквизитам на сайте rosneft.ru или портале закупок компании.