ООО Интарный 24

Надежное управление домом от УК «Интарный 24»: чистота, ремонт и порядок во дворе. Передайте заботу профи — наслаждайтесь уютом каждый день!

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 302-87-29

Реклама jurik.ru

ООО «Интарный 24» — одна из управляющих компаний (УК), осуществляющих свою деятельность на территории города Челябинска Челябинской области. Организация входит в реестр управляющих организаций, имеющих право на управление многоквартирными домами, и несет ответственность за содержание и ремонт общего имущества собственников, а также за оказание коммунальных услуг в подведомственных домах.

Основные сведения и реквизиты

Ниже приведены ключевые идентификационные и юридические данные организации, основанные на открытых источниках (ЕГРЮЛ, реестры лицензий, справочники ЮК):

  • Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Интарный 24»
  • Сокращенное наименование: ООО «Интарный 24»
  • ИНН / КПП: ### / данные маскированы
  • ОГРН: данные маскированы
  • Дата регистрации (ЕГРЮЛ): дата маскирована
  • Юридический адрес: г. Челябинск, улица и номер дома маскированы
  • Фактический адрес офиса / диспетчерской: г. Челябинск, ул. ###, номер дома маскирован (согласно справочникам ЖКХ Ленинского района)
  • Размер уставного капитала: 10 000 рублей
  • Количество участников (совладельцев): 2 (по данным ЕГРЮЛ)
  • Руководитель (Исполнительный орган): Индивидуальный предприниматель ФИО маскировано (в открытых источниках упоминается Тимофеев Алексей Николаевич, персональные данные скрыты в соответствии с политикой конфиденциальности)
  • Вид деятельности (ОКВЭД основной): 68.32 — Управление недвижимостью на оплачиваемой основе или на договорной основе

Лицензирование и контроль

Деятельность управляющей компании строго регулируется законодательством РФ (Жилищный кодекс, ФЗ-99, ФЗ-416). ООО «Интарный 24» обладает необходимыми допусками:

  • Лицензия на управление МКД: Выдана Главным управлением Государственной жилищной инспекции Челябинской области. Наличие лицензии является обязательным условием для заключения управленческих договоров с собственниками.
  • Членство в СРО: Компания должна состоять в саморегулируемой организации управляющих компаний, что обеспечивает финансовую ответственность (взнос в фонд возмещения ущерба) и соблюдение профессиональных стандартов.
  • Надзор: За деятельностью УК осуществляют контроль Государственная жилищная инспекция (ГЖИ) региона, Прокуратура, Роспотребнадзор (в части санитарно-эпидемиологического благополучия) и местная администрация города.

Портфель управления и жилищный фонд

Согласно данным рейтингов управляющих компаний Челябинска и открытым реестрам домов, в управлении ООО «Интарный 24» находится определенное количество многоквартирных домов. Точное количество объектов и общая площадь управляемого фонда динамичны и зависят от решений общих собраний собственников (ОСС), которые могут переходить к другой УК или формировать ТСЖ.

Ключевые показатели портфеля (ориентировочно):

  • Количество домов в управлении: Отслеживаеться через реестр ГЖИ и городские порталы (например, «Жилые дома Челябинска», «Рейтинг УК»).
  • Общая площадь МКД в управлении: Рассчитывается как сумма площадей всех домов реестра.
  • Районы присутствия: Преимущественно Ленинский район города (адрес диспетчерской на ул. ### указывает на фокус в этом районе).

Перечень конкретных адресов домов, обслуживаемых компанией, доступен на официальном сайте УК, на портале ГЖИ Челябинской области или через информационные системы ЖКХ (ГИС ЖКХ, Реформа ЖКХ).

Финансово-хозяйственная деятельность и тендерная активность

Анализ данных ЕГРЮЛ и тендерных площадок показывает следующую картину:

  • Уставный капитал: Составляет минимально допустимый для ООО размер — 10 000 рублей. Это типичный показатель для небольших и средних управляющих компаний;
  • Участие в закупках (тендерах): Компания зафиксирована как участник 6 тендеров. Это указывает на попытки расширения портфеля за счет выигрыша конкурсов на управление вновь сданными домами или домами, сменившими УК, а также на закупку ресурсов/услуг для текущего хозяйства.
  • Финансовые отчеты: Годовая бухгалтерская отчетность сдается в ФНС и публикуется в открытых базах (СБИС, РБК, Список-ОРГ и др.). Собственники имеют право запрашивать отчет о расходовании средств на содержание и ремонт своего дома.

Контактная информация и каналы связи

Для взаимодействия с жильцами и собственниками УК предоставляет следующие каналы связи (номера телефонов и адреса электронной почты приведены в обобщенном виде, актуальные реквизиты лучше уточнять на официальных ресурсах):

  • Диспетчерская / Аварийно-диспетчерская служба (АДС): Круглосуточно номер телефона маскирован (в справочниках указаны: ### и ###, персональные/рабочие номера скрыты).
  • Приемная / Бухгалтерия / Инженерно-технический персонал: номера телефонов маскированы (в открытых источниках встречается ###).
  • Электронная почта: адрес почты маскирован (указан вариант oooukchelyabinsk@mail.ru).
  • Официальный сайт / Личный кабинет: Наличие функционирующего сайта и доступа к Личному кабинету плательщика (ЛК) является важным индикатором прозрачности УК. Адрес сайта: URL маскирован (часто размещается на портале «УК Челябинск» или аналогичных агрегаторах).
  • График приема граждан: Обычно Пн-Пт в рабочее время, суббота/воскресенье — выходной (точный график уточняется по телефону диспетчерской или на стенде в подъезде).

Отзывы, рейтинг и репутация

Репутация управляющей компании формируется на основе мнений собственников, результатов проверок ГЖИ и судебной практики.

Агрегаторы отзывов и рейтинги

  • Zoon.ru, 2ГИС, Яндекс.Карты, Справочник организаций: На платформах представлены отзывы жильцов домов, обслуживаемых УК. Общая оценка часто варьируется в диапазоне 2.5 – 3.5 из 5 баллов, что характерно для отрасли в целом (люди чаще пишут претензии, чем похвалы).
  • Сайты типа chelyabinsk.sprav.co, Otzovik: Проведено исследование отзывов (указано 1 отзыв сотрудника и анализ мнений покупателей/жильцов). Статистика распределения по баллам позволяет выявить системные проблемы.
  • Официальный рейтинг ГЖИ / Администрации города: Рейтинг строится на критериях: качество управления, своевременность ремонтов, работа с обращениями, долговые обязательства перед ресурсоснабжающими организациями (РСО).

Типичные темы обращений и жалоб (на основе открытых комментариев)

  1. Качество текущего ремонта и уборки: Претензии к уборке придомовых территорий, подъездов, своевременности устранения течей, замена трубопроводов.
  2. Работа диспетчерской: Длительное ожидание ответа, нереагирование на аварийные заявки в ночное время/выходные.
  3. Прозрачность тарифов и начислений: Вопросы по составу платы за содержание, перерасчетам, предоставлению отчетов.
  4. Капитальный ремонт: Взаимодействие с Фондом капитального ремонта, соблюдение сроков работ по программе.

Позитивные аспекты, отмечаемые жильцами

  • Наличие личного кабинета для оплаты и просмотра начислений.
  • Оперативная реакция на аварии (прорывы труб, отопление) в отопительный сезон.
  • Проведение плановых осмотров вентканалов, дымоходов, парапетов.

Правовые риски и судебная практика

Рекомендуется собственникам периодически проверять компанию через сервисы типа «Кад.Арбитр», «Судебные акты», «Федресурс» или «СБИС» по ИНН ###. Типичные категории дел:

  • Иски от РСО (Теплоэнерго, Водоканал, МРСК): По взысканию задолженности за ресурсы; Наличие крупных и старых долгов — «красный флаг», указывающий на риск ограничения поставок или банкротства УК.
  • Иски от собственников: О некачественном оказании услуг, взыскании штрафов/пени за нарушение сроков устранения нарушений.
  • Административные дела (КоАП РФ ст. 9.4, 9.5): Протоколы ГЖИ за нарушение правил содержания МКД. Их наличие и суммы штрафов говорят о качестве управления.
  • Банкротство: На текущий момент по открытым данным процедура банкротства в отношении ООО «Интарный 24» не возбуждена.

Сравнение с аналогами (Конкурентная среда)

На рынке ЖКХ Челябинска действует более 120 управляющих компаний (по данным 2GIS/Zoon). ООО «Интарный 24» относится к сегменту небольших локальных УК (уставный капитал 10 тыс. руб., портфель из десятков домов).

Основные конкуренты в Ленинском районе:

  • Крупные сетевые УК (например, «Коммунальный сервис», «Жилсервис», «УК «Челябинск» и др.), имеющие большие штаты, собственный транспорт, складскую базу и доступ к кредитным ресурсам.
  • ТСЖ (Товарищества собственников жилья) — альтернативная форма управления, где совет дома нанимает наемный персонал или УК по договору.

Преимущества малой УК: Близость к жильцам, гибкость в решении локальных вопросов, личная известность инженера/управляющего.

Недостатки: Ограниченные ресурсы на крупный капитальный ремонт, зависимость от ключевых сотрудников, выше риски финансовой нестабильности.

Рекомендации для собственников жилья

Если ваш дом обслуживается ООО «Интарный 24» или вы планируете перейти к этой УК (решение ОСС), рекомендуется:

  1. Проверить лицензию: Актуальность на сайте ГЖИ Челябинской области.
  2. Изучить отчет за прошедший год: УК обязана опубликовать отчет о результатах деятельности и расходовании средств на официальном сайте и в ЛК не позднее 30 июня текущего года.
  3. Оценить долги перед РСО: Через ГИС ЖКХ или запрос в УК. Критические долги по теплу/воде грозия ограничением режима поставок.
  4. Участвовать в ОСС: Только собрание собственников может легально сменить УК или утвердить план работ/смету.
  5. Фиксировать обращения: Писать заявки через ЛК, на почту, звонить в АДС с фиксацией номера заявки. Это основа для защиты прав в суде или ГЖИ.
  6. Сравнить тариф на содержание: С тарифами соседних УК и нормативными значениями Минстроя/Регтарифа.

ООО «Интарный 24» является легально действующей управляющей компанией г. Челябинска с лицензией ГЖИ, управляющей портфелем домов преимущественно в Ленинском районе. Компания имеет минимальный уставный капитал, небольшой штат (управление через ИП) и опыт участия в тендерах.

Качество услуг, судя по открытым отзывам и рейтингам, оценивается жильцами неоднозначно — от удовлетворительного до неудовлетворительного в отдельных позициях (уборка, диспетчеризация, качество мелкого ремонта). Ключевым фактором успешного взаимодействия является активная гражданская позиция собственников: контроль отчетности, участие в собраниях, письменное фиксирование претензий.

Данная статья составлена на основе открытых данных интернета (ЕГРЮЛ, реестры ГЖИ, справочники организаций, агрегаторы отзывов) по состоянию на . Персональные данные руководителей, контактные телефоны и точные адреса скрыты в соответствии с политикой конфиденциальности. Для получения актуальной справочной информации обращайтесь на официальные ресурсы ГЖИ Челябинской области и сайт управляющей компании.