В последние месяцы предприятие АО АТЭК Новороссийские тепловые сети оказалось в центре внимания из‑за серии технических и финансовых трудностей. Руководство компании вынуждено принимать оперативные решения, направленные на стабилизацию работы тепло‑ и водоснабжения города.
Текущая ситуация - Задолженность потребителей: по данным на октябрь 2026 года, сумма просроченных платежей превысила 375 млн руб.. Это существенно ограничивает финансовые возможности предприятия по проведению планового ремонта и модернизации сетей.
- Аварийные разрытия: после работ на теплосетях в Новороссийске наблюдались задержки в восстановлении разрытий. Представители АТЭК связывают это с проблемами поставок бензина, необходимого для работы спецтехники.
- Отключение холодной воды: в результате повреждения магистральных трубопроводов, вызванного атакой беспилотного летательного аппарата (БПЛА) украинского происхождения, подача холодной воды была полностью приостановлена в ряде районов города.
Роль руководителя АТЭК в кризисном управлении
Руководитель предприятия выполняет несколько ключевых функций, которые особенно важны в текущих условиях:
- Антикризисное планирование: разработка и внедрение плана мероприятий по снижению дебиторской задолженности, включая работу с должниками, внедрение систем предварительной оплаты и оптимизацию тарифной политики.
- Координация ремонтных бригад: обеспечение своевременного снабжения техники горючим и смазочными материалами, организация круглосуточных дежурных смен для устранения аварийных разрытий.
- Взаимодействие с властями и экстренными службами: оперативное информирование городской администрации и МЧС о повреждениях инфраструктуры, согласование сроков восстановления подачи холодной воды и тепла.
- Коммуникация с потребителями: информирование жителей о причинах отключений, предоставление рекомендаций по экономии воды и тепла, организация пунктов выдачи технической воды в наиболее пострадавших районах.
- Финансовый контроль: мониторинг исполнения бюджета, поиск дополнительных источников финансирования (например, привлечение инвестиций в модернизацию сетей, участие в государственных программах поддержки ЖКХ).
Перспективы развития
Несмотря на текущие трудности, руководство АТЭК видит несколько направлений для улучшения ситуации:
- Внедрение автоматизированных систем учёта потребления воды и тепла, что позволит снизить уровень неоплаченных счетов.
- Диверсификация источников энергии для котельных, включая использование альтернативных топлив и повышение энергоэффективности.
- Создание резервных запасов горючего и смазочных материалов для обеспечения бесперебойной работы ремонтной техники в условиях ограниченных поставок.
- Укрепление взаимодействия с региональными и федеральными органами власти для получения поддержки в рамках программ восстановления критической инфраструктуры.
Руководитель АО АТЭК Новороссийские тепловые сети находится в сложной, но управляемой ситуации. Эффективное антикризисное управление, прозрачная коммуникация с потребителями и своевременное восстановление повреждённых сетей позволяют минимизировать последствия текущих вызовов и заложить основу для долгосрочной стабильной работы предприятия в Новороссийске.