Экономические методы управления представляют собой комплекс приёмов и способов, основанных на использовании экономических законов, интересов и системы взаимосвязанных показателей․ Они занимают центральное место в системе менеджмента, особенно в условиях рыночной экономики, где отношения управления в первую очередь определяются экономическими связями․
Место экономических методов в системе методов управления
Согласно классификации методов управления, выделяют три основные группы:
- Административные методы – приказы, распоряжения, регламенты;
- Экономические методы – использование цен, прибыли, затрат, кредитования и др․;
- Социально‑психологические методы – мотивация, лидерство, корпоративная культура․
Экономические методы соответствуют социально‑экономической природе предприятия и служат средством развития производства и обмена на рыночной основе․ Их приоритет в рыночных условиях объясняется тем, что управление в конечном итоге сводится к управлению интересами через интересы и посредством интересов․
Отличительная черта современного этапа развития экономических методов менеджмента – их направленность на поощрение деятельности предприятия в зависимости от его эффективности, экономии ресурсов и достижения установленных нормативов․
К экономическим нормативам функционирования предприятия относятся:
- удельный вес конкурентоспособной продукции по конкретным рынкам;
- нормы рентабельности по конкретным видам продукции;
- оборачиваемость оборотных средств;
- производительность труда;
- капиталоотдача инвестиций;
- фондовооруженность труда;
- удельный вес основных рабочих в общей численности работающих фирмы;
- уровень автоматизации производства и управления и др․
Эти нормативы разрабатываются на основе результатов маркетинговых исследований, анализа и прогнозирования важнейших показателей качества и ресурсоёмкости продукции предприятия и конкурентов, а также организационно‑технического уровня производства․ После утверждения они включаются в бизнес‑план и попадают в функциональную подсистему системы менеджмента․
Особенности применения экономических методов на разных уровнях управления в период формирования рыночных отношений
На практике экономические методы реализуются через ряд ключевых инструментов, которые применяются на стратегическом, тактическом и операционном уровнях управления․
Коммерческий расчёт
Коммерческий расчёт синтезирует функции менеджмента и экономические рычаги․ Его цель – соизмерение затрат и результатов, обеспечение прибыльности производства․ На стратегическом уровне коммерческий расчёт используется для оценки целесообразности инвестиционных проектов, на тактическом – для планирования себестоимости продукции, а на операционном – для контроля исполнения бюджета подразделений․
Цены и ценообразование
Цены занимают центральное место среди рычагов экономического механизма предприятия․ В современных условиях наиболее распространён метод ценообразования по принципу «полных издержек»:
Цена = Себестоимость + Норма прибыли․
Такой подход позволяет обеспечить покрытие всех затрат и получение плановой прибыли․ На тактическом уровне цены корректируются с учётом рыночной конъюнктуры, ценовой политики конкурентов и эластичности спроса․
Финансирование
Обеспечение всех подразделений необходимыми финансовыми ресурсами – важнейший инструмент финансовой политики․ Финансирование может осуществляться за счёт собственных средств, привлечённого капитала (акции, облигации) или банковских кредитов․ Распределение финансовых ресурсов проводится в соответствии с приоритетностью проектов, их ожидаемой рентабельностью и стратегической значимостью․
Кредитование
С развитием банковской системы и ростом сети коммерческих банков возрастает роль перераспределения кредитных ресурсов через кредитный рынок․ Кредитное перераспределение становится всё более децентрализованным, что позволяет предприятиям гибко управлять структурой своего капитала․ Кроме того, доходы от депозитов, акций, облигаций и других ценных бумаг становятся дополнительным источником формирования собственных средств․
Налоговая система
Предприятия уплачивают различные виды налогов: часть – из валового дохода (НДС, налог на имущество), другая – непосредственно из прибыли (налог на прибыль)․ Оптимизация налоговой нагрузки осуществляется через выбор оптимальной формы собственности, применение льгот и вычетов, а также планирование налоговых платежей в рамках бюджетного цикла․
Страхование
Страхование охватывает сферу перераспределительных отношений и выполняет две основные функции:
- Предупредительная – снижение вероятности возникновения убытков за счёт профилактических мер (техосмотр, обучение персонала);
- Сберегательная – формирование резервов для компенсации возможных потерь․
Страховые премии включаются в структуру затрат и влияют на формирование цены продукции;
Маркетинг как экономический инструмент
Маркетинг направлен на изучение и учёт спроса и требований рынка для более обоснованной ориентации производственной деятельности на выпуск конкурентоспособной продукции в заранее установленных объёмах, отвечающей определённым технико‑экономическим характеристикам․ Информация, полученная в результате маркетинговых исследований, служит базой для установления экономических нормативов, ценообразования и планирования финансирования․
Этапы формирования и внедрения экономических методов управления
- Анализ текущего состояния – изучение структуры затрат, показателей эффективности, внешней среды (конкуренты, спрос, регулирование)․
- Разработка экономических нормативов – на основе анализа формируются целевые показатели (рентабельность, оборачиваемость, производительность труда и др․)․
- Интеграция в бизнес‑план – нормативы включаются в стратегические и тактические планы предприятия, определяются ресурсные потребности․
- Внедрение инструментов управления – применение коммерческого расчёта, ценообразования, финансирования, кредитования, налогового планирования и страхования․
- Мониторинг и корректировка – регулярный контроль фактических показателей gegenüber плановыми, анализ отклонений и Adjustment нормативов и методов․
Каждый этап сопровождается использованием конкретных экономических методов, что обеспечивает системный подход к управлению предприятием и повышает его адаптивность к изменениям рыночной среды․
Экономические методы управления являются неотъемлемой частью современного менеджмента․ Их эффективное применение позволяет:
- обеспечить прибыльность и финансовую устойчивость предприятия;
- стимулировать рост производительности труда и эффективное использование ресурсов;
- адаптировать производственную деятельность к изменяющимся условиям рынка;
- повышать конкурентоспособность продукции за счёт обоснованного ценообразования и маркетинга;
- минимизировать риски через грамотное финансирование, кредитование и страхование․
Понимание места экономических методов в системе управления, знание их особенностей на разных уровнях и умение последовательно внедрять их в практику предприятия являются ключевыми факторами успешного функционирования организации в рыночной экономике․