Департамент городского заказа капитального строительства города Москвы (Мосгорзаказ)

Узнайте, как Мосгорзаказ менял лицо Москвы за 3 года: ключевые объекты, бюджеты и правопреемники департамента. История строительства здесь.

Бесплатная консультация юриста

+7 (800) 302-87-29

Реклама jurik.ru

Департамент городского заказа капитального строительства города Москвы (Мосгорзаказ) — это бывший исполнительный орган власти города Москвы, который в период своей деятельности (2007–2010 гг.) выполнял функции государственного заказчика на объектах капитального строительства, финансируемых за счет бюджета столицы. В настоящее время департамент прекратил свое самостоятельное существование, его функции переданы правопреемникам в составе Комплекса градостроительной политики и строительства города Москвы.

История создания и правовой статус

Департамент был создан постановлением Правительства Москвы от 7 августа 2007 года № 670-ПП «О создании Департамента городского заказа капитального строительства города Москвы». Данный акт утвердил устав ведомства и установил его организационную структуру.

Ключевые параметры на момент создания:

  • Предельная численность штата: 90 единиц.
  • Фонд оплаты труда (месячный): 579 785 руб. (по должностным окладам).
  • Годовой фонд оплаты труда: 3 129 240 руб.
  • Подведомственность: изначально формировался за счет структурных подразделений Валютно-финансового управления города Москвы (на 7 единиц штата).

Основной целью создания стало централизованное управление процессами закупок, проектирования и строительства социально значимых объектов в рамках Адресной инвестиционной программы Москвы.

Основные функции и полномочия

В период своей деятельности департамент решал следующие ключевые задачи:

  1. Функции государственного заказчика: размещение государственного заказа на поставки товаров, оказание услуг, выполнение работ для объектов капитального строительства, а также на проектирование, строительство и реконструкцию за счет бюджетных средств.
  2. Управление Адресной инвестиционной программой: координация реализации объектов, включенных в программу развития инфраструктуры города.
  3. Контроль качества и экспертиза: анализ качества конструктивных и технических решений, строительных материалов и оборудования, рекомендованных при проектировании.
  4. Внедрение инновационных технологий: использование технологий информационного моделирования (BIM — Building Information Modeling) при проектировании и строительстве объектов городского заказа. Это позволяло повысить точность сметного обеспечения и качество контроля на всех стадиях жизненного цикла объектов.
  5. Взаимодействие с подведомственными организациями: координация работы ГБУ «Мосстройинформ» и иных структур, обеспечивающих информационно-аналитическую поддержку строительного комплекса.

Реорганизация 2010 года: создание Департамента строительства

2 декабря 2010 года указом Мэра Москвы был создан Департамент строительства города Москвы (Депстрой Москвы). Новое ведомство сформировано в результате слияния трех ранее существовавших департаментов:

  • Департамента городского заказа капитального строительства (Мосгорзаказ);
  • Департамента дорожно-мостового и инженерного строительства;
  • Департамента промышленного строительства и специальных объектов (по части функций).

Таким образом, Департамент городского заказа перестал существовать как самостоятельная юридическая единица, передав свои полномочия по функции государственного заказчика в структуру Депстроя. Структурные подразделения «Мосгорзаказа» вошли в состав нового департамента.

Реформа 2024 года: разделение на отраслевые департаменты

В сентябре 2024 года Мэр Москвы Сергей Собянин подписал указы о новой реорганизации Департамента строительства. Цель реформы, повышение эффективности управления за счет отраслевой специализации. Депстрой был разделен на два новых ведомства:

  1. Департамент гражданского строительства города Москвы (ДГС) — получил функции по гражданскому строительству: школам, больницам, домам культуры, спортивным объектам, жилью (в т.ч. программе реновации). Именно этот департамент является прямым правопреемником функций бывшего Департамента городского заказа по части размещения госзаказа на социальные объекты.
  2. Департамент дорожно-мостового и инженерного строительства города Москвы — сосредоточил функции по строительству и реконструкции транспортной инфраструктуры (дороги, мосты, тоннели, инженерные сети).

Департамент гражданского строительства (ДГС), текущий правопреемник

На сегодняшний день Департамент гражданского строительства города Москвы является ключевым органом, реализующим функции, заложенные в основу деятельности Департамента городского заказа в 2007 году.

Основные направления работы ДГС:

  • Размещение государственных заказов на проектирование, строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов гражданского назначения.
  • Обеспечение реализации программ реновации жилищного фонда и комплексной территорииальной разработки.
  • Методологическое руководство и контроль за соблюдением нормативов градостроительного законодательства на объектах городского заказа.
  • Цифровизация процессов: развитие единых информационных систем для управления инвестиционно-строительными проектами.

Руководитель Департамента гражданского строительства: [ФИО скрыто] (Должность: Руководитель Департамента гражданского строительства города Москвы).
Контактный телефон электронной приемной: [Номер телефона скрыт].

Взаимосвязь с Департаментом градостроительной политики (ДГП)

Важно отличать функции заказчика (ДГС) от функций регулятора (ДГП). Департамент градостроительной политики города Москвы отвечает за:

  • Разработку государственной политики в сфере градостроительства.
  • Координацию программы реновации на стратегическом уровне.
  • Утверждение градостроительной документации, планировки территории, выдачу градостроительных планов земельных участков (ГПЗУ).

Взаимодействие ДГП (политика/нормы) и ДГС (исполнение/заказ) обеспечивает замкнутый цикл управления строительством в столице.

Хотя Департамент городского заказа капитального строительства существовал как самостоятельная структура всего около трех лет (2007–2010), его создание стало важным этапом формирования современной модели управления строительством в Москве. Были заложены принципы:

  • Единого централизованного заказчика на бюджетные объекты;
  • Прозрачности закупок через единую систему госзаказов;
  • Внедрения BIM-технологий, ставших стандартом для московского строительного комплекса в последующие годы.

Наследие «Мосгорзаказа» успешно развивается в деятельности Департамента гражданского строительства, который ежегодно сдает в эксплуатацию сотни социальных объектов, меняя облик мегаполиса и повышая качество жизни москвичей.


Примечание: В статье использованы данные из открытых источников (постановления Правительства Москвы, указы Мэра Москвы, информация с официальных порталов городской власти). Персональные данные руководителей и контактные телефоны приемных скрыты в соответствии с политикой конфиденциальности.