Департамент городского имущества (ДГИ) Москвы отвечает за управление муниципальной недвижимостью‚ организацию торгов и закупок‚ связанных с приобретением‚ арендой и продажей объектов городской собственности. В последние годы деятельность ДГИ всё больше ориентируется на цифровизацию и повышение прозрачности процедур закупок.

Основные направления закупочной деятельности

• Продажа и аренда недвижимости – реализация объектов‚ находящихся в собственности города‚ через открытые аукционы и конкурсы.
• Закупка товаров‚ работ и услуг – обеспечение нужд муниципльных учреждений (школ‚ больниц‚ транспортных предприятий) в соответствии с Федеральным законом № 44‑ФЗ.
• Управление земельными ресурсами – оформление прав на земельные участки‚ подготовка документации для застройки и благоустройства.
• Цифровые закупки – внедрение электронных площадок (ЕИС‚ Госзакупки) и использование аналитических систем для планирования потребностей.

Пример значимой сделки: продажа комплекса аэропорта Остафьево

Согласно информации из открытых источников‚ в 2026 году Департамент городского имущества Москвы заключил контракт с ПАО «Газпром» о продаже комплекса аэропорта Остафьево. Сумма сделки составила 2‚724 млрд руб. Аэродром‚ построенный в 1930‑х годах как база НКВД‚ после реконструкции будет использован для логистических и производственных нужд Газпрома.

Эта сделка иллюстрирует несколько ключевых аспектов работы ДГИ:

1. Прозрачность процедур – торговля проводилась на открытом аукционе с публикацией всех условий в Единой информационной системе закупок.
2. Оценка рыночной стоимости – предварительная экспертиза определила справедливую цену‚ учитывая состояние объектов и их потенциал для дальнейшего использования.
3. Соответствие стратегии цифровизации – все этапы сделки (подготовка заявки‚ подача предложений‚ подведение итогов) осуществлялись в электронном виде‚ что сократило сроки и минимизировало риски коррупционных проявлений.

Развитие системы государственного заказа Москвы на основе цифровых стратегий

Помимо отдельных сделок‚ Департамент активно участвует в формировании общей политики закупок города. Основные направления цифровой трансформации включают:

• Внедрение искусственного интеллекта для прогнозирования потребностей в товарах и услугах‚ оптимизации планирования бюджетных средств.
• Автоматизация документооборота – использование электронных подписей и систем управления контрактами снижает объём бумажной работы и ускоряет согласования.
• Открытые данные – публикация информации о планируемых и проведённых закупках в открытом формате позволяет общественности и бизнесу отслеживать эффективность использования муниципальных средств.
• Интеграция с федеральными платформами – синхронизация работы ЕИС Москвы с общероссийской системой закупок обеспечивает единые стандарты и упрощает участие поставщиков из разных регионов.

Преимущества текущего подхода к закупкам

• Экономия бюджетных средств – благодаря конкуренции и точному планированию удаётся снижать переплаты за товары и услуги.
• Повышение доверия граждан – прозрачность процедур и доступность информации укрепляют имидж городских властей.
• Стимулирование местного бизнеса – упрощенные требования к участникам и электронные площадки облегчают выход малому и среднему бизнесу на муниципальные заказы.
• Сокращение административных барьеров – автоматизация рутинных операций освобождает время сотрудников для более стратегических задач.

Департамент городского имущества Москвы продолжает модернизировать свою закупочную деятельность‚ делая акцент на цифровые инструменты‚ прозрачность и эффективное использование городского имущества. Примеры таких инициатив‚ как продажа комплекса аэропорта Остафьево за 2‚724 млрд руб.‚ демонстрируют‚ как сочетание традиционных методов управления недвижимостью и современных технологий может привести к значительным экономическим и социальным выгодам для города и его жителей.