2016 год стал важным этапом в развитии городского управления Волгоградом. В этот период Администрация города сосредоточила усилия на реализации крупных инвестиционных проектов, подготовке к Чемпионату мира по футболу 2018 года, решении долгосрочной проблемы аварийного жилья и модернизации городской инфраструктуры. Руководство города ставило перед собой задачу повышения качества жизни граждан при сохранении финансовой устойчивости муниципального образования.

Руководство и структура управления

В 2016 году систему исполнительной власти города возглавлял Глава администрации (Городской менеджер). Данная должность в разное время 2016 года исполняли профессиональные управленцы, отвечавшие за оперативное управление городским хозяйством и исполнение решений Волгоградской городской Думы. Председателем Волгоградской городской Думы (Мэр города) являлся Владимир Волков, осуществлявший представительские и контрольные функции.

Структура Администрации включала ряд департаментов и комитетов, курирующих ключевые сферы:

• Департамент экономики и инвестиций;
• Департамент строительства, архитектуры и градостроительства;
• Департамент жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства;
• Департамент социального развития;
• Комитет по транспорту и связи;
• Департамент финансов;
• Иные структурные подразделения.

Ключевые направления деятельности

Жилищная политика и расселение аварийного фонда

Одной из приоритетных задач 2016 года оставалось реализация программы расселения граждан, проживающих в аварийном и ветхом жилье. Работа велась в рамках федеральных программ и региональных мероприятий.

По информации официальных источников, в отчетном периоде была завершена приемка значительного объема жилой площади для нуждающихся; Так, Администрация Волгограда завершила приемку 235 квартир, приобретенных для расселения жителей аварийных домов в рамках нацпроекта. Это позволило улучшить жилищные условия для десятков семей, ожидавших переезда многие годы. Параллельно велась работа по выявлению домов, подлежащих сносу или реконструкции, и формированию планов на последующие годы.

Подготовка к Чемпионату мира FIFA 2018™

2016 год стал пиковым по насыщенности строительно-монтажными работами на объектах ЧМ-2018. Волгоград был одним из городов-хозяев турнира, что наложило на Администрацию особые обязательства.

• Стадион «Волгоград Арена»: велось активное строительство футбольной арены на месте бывшего стадиона «Центральный». Администрация обеспечивала координацию подрядчиков, решение вопросов инженерной подготовки территории и подключения к коммуникациям.
• Инфраструктура: проводилась реконструкция аэропорта «Гумрак», ремонт федеральных и городских дорог, приводящих к стадиону и фан-зонам, обновление гостиничного фонда.
• Благоустройство: в рамках подготовки к чемпионату запущена массовая программа благоустройства общественных пространств, набережных, парков и площадей в центральной части города.

Транспортная система и дорожное хозяйство

Транспортная реформа и ремонт дорожной сети оставались болевыми точками, требующими системных решений.

• Продолжалась реализация программы капитального ремонта проезжей части на главных магистралях и во дворах.
• Работа над оптимизацией маршрутной сети: ввод новых маршрутов, выкуп старых автобусов и закупка современного подвижного состава (автобусов экологического класса «Евро-5» и «Евро-6»).
• Развитие системы «Умный транспорт»: установка навигационных комплексов на общественном транспорте для диспетчеризации и информирования пассажиров в реальном времени.
• Особое внимание уделялось уникальному для России виду транспорта — метротрамвю (скорому трамвю): проводились работы по модернизации путей и обновлению парка вагонов.

Благоустройство и экология

В 2016 году был принят и начал реализовываться комплексный план благоустройства территории города. Основные векторы:

• Капитальный ремонт и создание новых детских и спортивных площадок во дворах многоэтажных домов.
• Озеленение улиц: посадка тысяч деревьев и кустарников в рамках акций «Живой город», «Сад памяти».
• Очистка дон и рек от иловых отложений, укрепление береговых линий.
• Модернизация системы уличного освещения с переходом на энергоэффективные LED-светильники.

Социальная сфера и поддержка уязвимых категорий

Администрация обеспечивала исполнение социальных гарантий и поддержку ветеранов, пожилых граждан, семей с детьми и инвалидов.

• Обеспечение доступности дошкольного образования: строительство и ремонт детских садов для ликвидации очередей.
• Капитальный ремонт школ и учреждений дополнительного образования.
• Развитие системы долгосрочного ухода за пожилыми людьми и инвалидами (открытие новых отделений в стационарах, развитие patronage-служб).
• Организация досуга молодежи, поддержка волонтерского движения, подготовка к празднованию 75-летия Победы в Сталинградской битве (в 2018 году).

Бюджетная политика и инвестиционная привлекательность

Бюджет Волгограда на 2016 год был принят с дефицитом, покрываемым за счет внутренних займов и остатков средств прошлых лет. Главные доходные статьи — налоги на имущество, земельный налог, налог на доходы физических лиц (городская доля).

Для стимулирования экономики Администрация работала над улучшением инвестиционного климата:

• Создание условий для малых и средних предприятий (субсидии, гранты, налоговые льготы на территории ТОСЭР).
• Работа с инвесторами по проектам создания производственных объектов, логистических центров и объектов туризма.
• Продажа муниципального имущества на аукционах для пополнения доходной части бюджета.

Цифровизация и открытость власти

В 2016 году активно развивалась электронная система взаимодействия с жителями:

• Функционирование официального портала Администрации и портала «Госуслуги» для получения муниципальных услуг в электронном виде.
• Развитие системы «Народный контроль» и мобильных приложений для фиксации городских проблем (ямы, мусор, поломки освещения) жителями.
• Проводение онлайн-конференций руководителей департаментов с гражданами.
• Публикация открытых данных о закупках, бюджете, градостроительной деятельности.